今回は、「プロ野球」という視点から「日本の産業」を考えてみたいと思います。
- メジャーの年棒、こんな感じ！
メジャーの年俸は、大谷翔平選手が10年で1,000億円なのでざっくりと年俸は100億円。
山本由伸選手は12年487億円なので年俸40億円。
メジャーの一流選手だと年俸は概ね30～40億円くらいになるようです。
- 日本のプロ野球は、こんな感じ！
先日（3/17）、ブルムバーグが配信した記事の中に、「日本のプロ野球の各球団の年俸総額」に関する記述がありました。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2025-03-16/SRGLFXT1UM0W00
同じ「野球」でなぜこんなに違うのか？
ここで考えるべきことは、
「同じ野球なのに、ビジネスの規模がこんなに違うのはどうしてなのか？」
ということです。
日米では、スポーツ・ビジネスの規模が決定的に異なり、結果としてこうした大きな年俸格差になっているわけですぐが、それにしても・・・です。
理由のひとつは、米国の方が「市場が大きい」というのはあります。人口の差が日本の3倍ほどあります。
ただ、それよりも一番大きな要因は
「放映権を使ったビジネスが、どれだけ発達しているか？」
という点だと思います。
「野球」をビジネスにする場合、その収益源は、
①試合チケット
②球場の広告
③グッズ
④放映権
が主軸になります。①と②はキャパシティに制約があります。③はより広い市場にリーチできますが、それでも「観戦に来たお客さんが購入する」というのが基本なので、やはりキャパの制約を受けます。
一方、④の放映権はキャパの制約を受けず、観たいと思うファンがいる限りかなり広くリーチできるビジネスになります。
放送ビジネスが自由化され、ケーブルTVやネットのストリーミングなどを通じた「有料の放送」が発達した米国では、「放映権」が大きな売上げを生み出します － 特に、スポーツは「ライブ」に価値があるので、高い放映権料につながりやすい。
言い換えれば、「自由化」がビジネスの機会を生み出し、そこへ多くのプレーヤーが参戦し、競争してきた結果、大きなビジネスとなったということだろうと思います。
反対に日本の場合、「放送」は今でも分厚い規制があり、閉ざされた業界です。なので、チャンネル数はほとんど増えませんし、ネットのストリーミングが充実するペースもゆっくりです。
そのため、日本のプロ野球のビジネスモデルは上記①～③が中心になり、放映権ビジネスの潜在力を活かせていません。
これが、「選手の年俸」も含めた「野球ビジネスの規模の差」になっています。
日米のビジネスを比較して見てみる
日米のビジネスを比較する時、エヌビディアやグーグルなど米国企業の先端技術による「ビジネス規模の差」を目の当たりにさせられますが、オールド・エコノミー型の産業においても「ビジネスのやり方」によって、「ビジネス規模の差」が生まれるのが現状です。
これは、日本のプロ野球にとっては寂しい話なのですが、少し見方を変えれば「まだまだ大きく発展できる余白がある」ということでもあります。放映権を活用したビジネスを大きくしたり、韓国や台湾、中国といった近隣の市場に拡大したりという可能性があります。
言い換えれば、「経営」が改革されれば、日本のプロ野球はもっと大きくなる可能性がある
－ ちなみに、日本のプロ野球（選手）のレベルは「世界のトップクラス」という点については、世界中の人が納得すると思いますので、あとは「経営」です。
そして、これは「多くの日本企業」にとってもまったく同じ構図です。
日本企業の多くは、「技術」、「品質」、「人材」などの面では世界のトップレベルです。「経営」が改革されれば、世界のトップ企業に躍進できる企業はたくさんあります。
そんなことで、今日の日本株への投資テーマで最も魅力的なものは「経営の変革」だろうと思います。
それが（自発的に、あるいは強制的に）起こる企業には、大きな躍進の可能性があるように思います。
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